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基于變電運行的安全管理工作研究
  【摘 要】介紹制度化管理是提高變電運行安全性的關鍵,抓好班組管理從而提高變電運行安全性,開展設備狀態檢修是提高變電運行安全性的有效手段,最后提出完善管理體系及措施的落實和考核。
  【關鍵詞】變電運行;安全管理;安全性;管理制度
  前言
  安全,是電力生產永恒的主題,要從事電力生產,就得將安全擺在第一位。 變電運行人員要讓安全思想滲透到心靈,變成內在的信念,且要有高度的責任心,真正建立起“安全第一”的思想,才能在工作中避免失誤不出事故。
  1.制度化管理是提高變電運行安全性的關鍵
  要貫徹電力生產“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,落實各項安全管理制度,防微杜漸,警鐘長鳴,就必須堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價等現代安全管理方法。應用安風體系建設成果,開展四大風險評估,樹立預控理念,在現場安全管理上,我們要樹立風險預控措施,要在嚴格執行“兩票三制”的基礎上,以安全工作票為載體,利用危險點分析理論,制定落實各種作業項目的標準化作業程序及預防控制措施、并進行必要的作業風險評估。每天工作前的班前會,由班組長宣讀安全工作票,結合當天工作任務,向全體工作人員交待作業危險點及預防控制措施,講解安全注意事項,達到“控制人的不安全行為”的目的。
  2.抓好班組管理是提高變電運行安全性的基礎
  供電企業絕大多數員工在班組,所有變電設備由班組進行管理維護,班組是有效控制事故的前沿陣地,因此,保證變電設備的安全運行,就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產第一責任人,班組安全工作的好壞,起關鍵作用的是班組長。www.vjlrk.live抓好班組安全管理,首先就要嚴把班組長任用關,挑選那些有事業心和責任感,熱愛本職工作,有豐富生產經驗的職工擔任班組長, 通過細化崗位職責、開展能力評定、加強班組長培訓、完善考核激勵、優化薪酬待遇和規劃職業發展等六方面的工作,把班組長培養成為業務精、懂技術、會管理的基層管理者。只有這樣,才能使“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針和保證變電設備安全運行的工作真正落實到班組,這樣的基礎才會牢固。
  3.做好技術分析工作是提高變電運行可靠性的重要途徑
  對于設備運行中出現的疑難問題,認真分析,積極探索,發揮廣大職工的聰明才智,找到可行辦法。針對因110kv電壓并列裝置空氣開關誤跳閘引起的110kv線路備自投誤動情況,通過認真檢查分析,最后分析原因是因并列裝置重動繼電器沒有自保持功能,當并列裝置失電情況下,線路低負載條件下,備自投會發生誤動作。通過對電壓并列裝置重動繼電器改造,改為具備重動功能,杜絕在系統極端條件下發生備自投誤動的概率,為確保變電設備安全運行和提高電網可靠性做出了較大貢獻。
  4.建設一支高素質的職工隊伍是提高變電運行安全性的保證
  在當前這個急劇變化的時代,技術生命周期不斷縮短,知識更新速度不斷加快,每個人、每個企業都必須不斷學習,以適應環境的變化并重新塑造自己。通過全員持證上崗、一體化手冊推廣、優化班組績效考核和開展準軍事化管理等四個方面的工作,把班組培養成技能達標、作業規范、執行有力、凝聚力強的生產員工。“兵不在多而在精”,沒有一支高素質的職工隊伍,就無法應對當前日益競爭激烈的發展形勢。
  5.提高職工素質的關鍵途徑是教育培訓。
  在提高供電可靠性的工作中,變電運行是可靠性管理中的一個重要環節,幾年來,我們根據不同電壓等級變電所的特點,從提高供電可靠性的基本措施出發,摸索出加強變電運行,提高供電安全性的部分管理辦法,其具體做法如下:
  5.1 完善管理體系,措施的落實和考核
  可靠性指標是一項綜合性指標,它反映了供電企業管理水平的高低,同時也直接影響著企業的經濟效益。供電企業變電專業制定了下列措施和考核辦法。
  (1)制定技術指標考核管理措施:嚴格執行管理制度,開展可靠性管理工作。(2)建立健全可靠性管理的資料、檔案;使可靠性管理規范化和標準化。(3)將供電可靠性承包指標層層分解責任到所:根據年計劃工作量和每年變電所實際工作情況,將局下達的總承包時間分解至各所,各變電所值班人員在保證安全的前提下,發掘潛力,在規定的時間內完成每項工作。(4)各變電所每月

認真及時、準確地進行可靠性統計工作,按要求上報。(5)供電局定期檢查分析可靠性指標完成情況,并按季由專責人寫出可靠性分析總結,及時向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時限者上報實行相應處罰。
  5.2 提高設備健康水平,降低故障率
  (1)采用新產品,提高設備的運行可靠性:采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優良產品來提高設備運行的可靠性。近幾年來,所有線路及變壓器的繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置,事實證明,采用優質的設備大大減少了故障停電機會,減少了因設備原因而造成的停電次數,有效地提高了運行可靠性。
  (2)認真做好運行維護工作,提高設備健康水平:電力系統的各種電氣設備,輸配電線路以及保護和自動裝置,都有可能因發生故障而影響系統的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平,做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行,減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量,可以及時發現或消除設備隱患,提高供電可靠性,保證供電的連續性。
  (3)全方位配合開展設備狀態檢修:根據我局開展設備狀態檢修,逐步取消定期檢修制的規定,運行人員積極配合狀態檢修工作,合理調整了對設備的檢查重點和范圍,利用絕緣在線監測、帶電測試和紅外線熱像儀監測發熱點等措施,加強對設備的監測工作。
  5.3 從組織技術管理措施上減少對用戶的停電
  圍繞供電可靠性目標,我局充分發掘潛力,從生產計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數,按照能帶電干的,決不停電;能倒運行方式少停電的,決不多停和堅持對停電計劃實行“先算后報”、“先算后停”、“先算后干”的原則,從組織技術管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的,就研究采取臨時供電的技術措施。   5.4 縮短停電時間,提前做好設備停送電準備工作
  根據供電可靠性承包方案,停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間,為變電所值班人員的承包時間。對計劃內或非計劃內的停送電工作,運行人員積極與施工部門配合,提前做好準備工作,我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。
  (1)加強兩票準備工作:為縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10min內辦理完許可工作手續,變電所在停電工作前一天接到調度下達停電工作計劃命令后,所長或當值值班長在18:00以前要與檢修單位聯系,由簽發人簽發好第二天的工作票,前一天晚上當班運行人員必須準備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設備停電后10min內,具備工作許可的條件。每一次操作前30min,當班要將安全工具、標示牌等放置在準備使用的地點,以備待用。當調度下令后即可立刻執行操作任務,這樣即加快了速度,也縮短了許可工作時間。
  (2)及時了解現場工作進度:值班人員應隨時了解現場工作進度,提前做好送電準備工作,一旦現場工作提前結束,應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外,能在本班完成的盡量完成,不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據接班情況,及時安排本班的工作任務,發現問題要以現場工作為主,及時解決,不得推諉。
  (3)實行雙監護制,安全、按時完成工作任務:為保證既能在規定時間內按時完成工作任務又能保證安全,對各變電所實行“主管領導、專工或所長與監護人雙監護制”。即操作時,主管領導、專工或所長與操作監護人共同監督其操作,操作結束后,主管領導、專工或所長與監護人分工布置現場安全措施和調度報告。采用這種管理辦法后,有效地壓縮了操作時間,也縮短了工作票許可時間。
  (4)實行聯合施工,提高工作效率:為了減少用戶停電時間,必須充分利用停電時間,對于沒有互相干擾的工作,加強協調,聯合施工,提高效率,對于相互干擾的工作,要做好工作時間安排,做到無縫連接,提高工作效率,提高供電可靠性。
  6.結語
  總之,在管理實踐中我們只有用科學、安全、現代化的管理理念判定變電故障發生的特征及引發故障的根本原因,并依據管理優化促進變電運行管理的創新變革、強化安全控制理念的完善建立,才能最終實現變電運行的低故障率甚至是零故障率,并使整個供電行業在良好的變電運行服務秩序下促進經濟效益

、服務質量、工作效率的全面提升。
  參考文獻:
  [1]黃玉龍,張勇軍,凌毅.變電運行操作新模式探討[j].電氣應用,2009,(2).
  [2]劉國中,張勇軍,李哲,等.基于cream追溯法的變電運行人因失效分析[j].中國電力,2007,(5).
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  •  更新時間:2013-04-07 16:24:42  作者:佚名 [標簽: 變電 運行 變電 運行 學習 變電 運行 ]
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